為加強集團及所屬企業在漏損控制方面的專業知識和管理技能，進一步提升整體運營效率和經濟效益，有效控制和減少漏損現象，11月5日上午，市水務集團舉辦了漏損控制專題講座。集團副總經理吳勝華、李紅果，集團總經理助理朱志濤，集團總部相關部門負責人、業務人員及所屬相關企業領導班子、業務人員共160人參加了此次講座。

本次講座邀請了浙江紹興和達水務技術股份有限公司陳文峰副總經理，給我們分享了紹興水務漏損控制的最新技術進展和實踐案例，為集團的漏損管理工作提供了寶貴的經驗和啟示。講座中，陳文峰副總經理分享了紹興水務在智慧化管網漏損管控體系構建方面的成功經驗。紹興水務通過科技賦能，推進智慧水務建設，打造了12大信息化支撐平臺，并構建了以管網漏損控制為核心的管網智能化管理體系，有效提升了管網漏損管控的效率和效果。特別是通過建立DMA（分區計量）管理系統，紹興水務實現了對城市管網漏損的及時發現和維修，顯著提高了節水成效。

此外，講座還強調了科技創新的重要性，紹興水務自2001年起建設管網GIS/調度/營收系統，目前已形成“用數據管理、用數據服務、用數據決策”的智慧水務體系，通過監測和分析各分區的流量變化規律，深層次提升了節水控漏管理成效。通過實施分區計量系統工程，紹興水務管網漏損率連續10余年穩定控制在5%以下，挽回了大量水資源和經濟損失。

市水務集團通過舉辦此次專題講座，不僅增強了員工對漏損控制重要性的認識，也為集團未來的漏損管理工作指明了方向。吳勝華提出，下來各相關企業要統一思想、統一觀念、統一行動、知行合一，參考紹興水務“一個規劃引領、一幅管網圖、一張監控網、一個管控平臺、一支專業隊伍、一套考核機制”的“六個一”的具體做法，不斷優化供水營商環境，有效減少未注冊用水和用戶拒查等管理因素導致的損失水量；其次，在撿漏崗位的工作人員要將工匠精神融入撿漏工作的每一個環節，確保撿漏工作做深做實做細，為供水安全和水資源保護貢獻力量；最后，供水企業要探索如何通過科技創新和流程優化，實現用戶在用水報裝過程中的“零跑辦”，從而提升服務效率和用戶滿意度。